暗风居

　　一位没有继承人的富豪死后将自己的一大笔遗产赠送给远房的一位亲戚，这位亲戚是一个常年靠乞讨为生的乞丐。这名接受遗产的乞丐立即身价一变，成了百万富翁。新闻记者便来采访这名幸运的乞丐：“你继承了遗产之后，你想做的第一件事是什么？”乞丐回答说：“我要买一只好一点的碗和一根结实的木棍，这样我以后出去讨饭时方便一些。”

作者 | 2008-3-29 16:43:01 | 阅读(235) |评论(4) | 阅读全文>>

如何在工作中提高效率

2010-6-27 21:40:01 阅读596 评论0 272010/06 June27

　方法、方式对于工作很重要，如何让结果变得更加漂亮呢

让做这项工作的每一个人都看到工作本身积极的一面

　　尽量少让工作本身消极因素出现

　　心态积极

　　则思想积极

　　思想积极

　　则动作快

　　效率自然就起来了

如何提高工作速度、提高效率？

1 只做一件事：
事情要一件一件地去做。必须集中时间和精力做完一件工作，再做另一件工作。不要在一件工作没有做完时，同时插入另一件工作。在一件没有做完时，不要开始做另一件。做一件事情时，要把脑子腾空，忘记其他一切，集中注意力

作者 | 2010-6-27 21:40:01 | 阅读(596) |评论(0) | 阅读全文>>

现代军人启示录第四部

2010-5-26 0:31:43 阅读1117 评论1 262010/05 May26

第一章完胜

    大会在冯彬和宋桥的激烈交锋后很快结束了。很多以前的两面派墙头草惊讶于冯彬的实力深度，以前虽然也知道这是个惹不起的人物。

   但也没想到竟然厉害到在几天内能神不知鬼不觉的把这么多的军队从千里之外调过来控制会议。以前一直以为冯氏集团只是一群很楞的兵痞虽惹不起那是因为他们太狠了。

    没有杭家胡氏罗明势力雄厚，但现在都看明白了冯彬的实力是和杭家平起平坐的甚至是大有超过之势，从他出世就直线往上生很明显是个潜力股。所以他们暗暗决定跟定冯氏了。

作者 | 2010-5-26 0:31:43 | 阅读(1117) |评论(1) | 阅读全文>>

品质管理之5W3H的准确使用及推广

2010-1-15 16:00:54 阅读64 评论0 152010/01 Jan15

很多人在使用5W3H的时候搞不清，每个W下到底应该写什么内容，这里给大家区分一下，并希望大家能推广到自己的公司里面。因为很多报告均会出现这种错误，我看的太多了。

5W3H思維模式

一、如何用5W3H将问题描述清楚？（例如8D 的“问题描述”中可以使用）

What,Where,When,Who,Why,How，How much，How feel

　　(1)Who：人----什么人发现了问题？如制程人员、客户、供应商

　　(2)What：事物----什么东西出现了问题？例如产品、半成品、机台、人员、软件、服务（注意不是“事件”是“事物”，很多人经常会描述成发生了什么事情，应该只需要描述发生了问题的“事物”）（这个非常容易混淆）

作者 | 2010-1-15 16:00:54 | 阅读(64) |评论(0) | 阅读全文>>

公司同事总结：如何提高工作效率

2009-11-4 23:40:55 阅读540 评论0 42009/11 Nov4

最近，项目组快速滚动，事情繁杂，有些同事反映说不能安静地Coding，工作效率不高。       我也碰到过类似的困难，积累了一点经验，跟大家分享一下，抛砖引玉，希望大家通过自身的调整，可以摸索出适合本人高效工作的方式。

1、 找出自己的高效率时间。
       每个人都有自己的黄金时间，在这个时间内，精神、体力处于最佳状态，反应速度、思维严密程度都在最高点。
       我的黄金时间是上午，从MS的一本书看到作者跟踪MS的工作人员，大部分人的黄金时间也是上午。

作者 | 2009-11-4 23:40:55 | 阅读(540) |评论(0) | 阅读全文>>

2009年10月18日

2009-10-18 8:59:05 阅读14 评论0 182009/10 Oct18

连续3天指标超过75

说明不一定需要安抚

只有问题说明，简单易懂

不必模式化，一定要根据情况用心

作者 | 2009-10-18 8:59:05 | 阅读(14) |评论(0) | 阅读全文>>

如果那天我没有松开你的手【转】

2009-10-10 0:19:50 阅读40 评论3 102009/10 Oct10

如果那天，我没有松开你的手，那么幸福，是不是不会远走？

作者 | 2009-10-10 0:19:50 | 阅读(40) |评论(3) | 阅读全文>>

上台演讲时如何与ppt结合

2009-10-8 21:13:20 阅读59 评论0 82009/10 Oct8

大多欧美企业都非常重视presentation skills，不懂得这一点，是许多在外企工作的人认为自己怀才不遇的原因。我不敢自称presentation高手，但我深谙外企presentation之道，这不是自吹自擂，而是十年外企工作经验的所得。

　　所谓presentation，不一定非是powerpoint presentation不可。外企对管理人员的衡量指标之一有一个selling skill，其实大多便是从presentation里面得来的印象。外企看重的presentation是所有外企员工展示自己能力最好的平台，不懂得这个道理便做不好presentation.

　　不论是怎样的present

作者 | 2009-10-8 21:13:20 | 阅读(59) |评论(0) | 阅读全文>>